悩める経営者に共通している3つのポイント
オーナー美容師さんは、いつもいつも悩み、ストレスやプレッシャーに押し潰されそうになりながら必死に毎日を過ごされtいるんじゃ
オーナー美容師さんは、いつもいつも悩み、ストレスやプレッシャーに押し潰されそうになりながら必死に毎日を過ごされtいるんじゃ
「あなたのサロンに通うとお客様は何が得られるんですか?」もしくは、「あなたのサロンでは何を売っているんですか?」このように質問され
突然ですが、あなたにとって美容室経営者が持つべきスキルにはどのようなものがありますか?このような質問にどのような回答をしますか?・
良いお客様を集めたいと考え、色んな施策を実行されると思いますがそもそも良いお客様ってどんなお客様ですか?まずはあなたが美容室経営者として欲
最初に理解しておくべきことがありますそれは美容室の粗利率について技術=95%(材料費のみを経費としています)店販=30〜40%(仕入れ金額
沢山学び、時間とお金を投資しても成果の差が生まれる原因はなんでしょう?ズバリ『素直さ』精神論か?って聞こえてきそうですが・・・私自身もそう
コロナ禍において沢山の補助金や助成金が経営者の目に入ってきてますよね。そこでこの『職人美容師の経営改革Labo』では美容室経営者であるあな
あなたは1年の決算が終わり、最終着地の利益額を見ますよね。私も勿論そうです。要は儲かったかどうか?しかし、経営者というポジションから会社を
あなたのサロンの常連様(月一回来店)にあなたのサロンは何か特別な仕掛けはありますか?単純にお客様任せのご来店になっていて何もオファー出来て
あなたはどのようにして技術を学んできましたか?・オーナーや先輩からの直接指導・営業終了後に遅くまでレッスン・休日に外部講習に参加・空いてる
A 60分¥6,000=分単価¥100B 50分¥6,000 =分単価¥120巷にある1000円カット(10分)の分単価は¥100まずはこ
あなたのビジネスが成功出来るか出来ないかを分けるたった一つのポイントは??『改善癖』があるかどうか?もしくは今後身につけら