年末年始に経営者がすべき行動は？

あなたは来年に向けての事業計画を作っていますか？

もし作っているとして、それはいつ作りましたか？

新年の抱負とは違います。

新年の抱負

・ダイエット

・禁煙

・・・

こんなものが多いですよね

事業計画とは来期に向けての

緻密な戦術、戦略の設計

この事業計画を年末に慌てて作っても

すぐに新年を迎えてしまって結局

機能せず、ずるずると時間だけが過ぎていってしまい

又年末を迎えてしまう。

これでは何の意味もないですよね。

ですので、年末年始に緻密な内容を作るよりも

もし、事業計画がないのなら

『課題』

を書き出す事をお勧めします。

紙や付箋を使って、

・単価

・リピート率

・マーケティング

・採用

・長期雇用

こんな感じで

それぞれの項目別に

あなたが課題だと感じる事を

ことの大小に関わらず出し切ってみてください。

そしてその中で

緊急性の高いものから順に並べ直し、

何から取り組んでいくのか視覚化する。

事業計画というのは

３年後の目指す成果から逆算して

行動を決めていくのですが、

この課題出しからの行動は

もっと直近の成果を作るものになります。

私自身はこの課題出しを３ヶ月に一回していますが

まだこのようなマインドに慣れないうちは

この課題出しからしていくことをおすすめします。

年末年始の長期休暇の間に家族との時間を

犠牲にしないように時間確保して

やってみてください。